吉林市網站網站制作中供給商與制造商之間，制造商與分銷商之間，不同制造商、分銷商或供給商之間也存在這種關系。但是，因為我們的想法主意過多地摻雜了自我需求，我們的行為過多地傾斜于自身利益，在現代貿易糊口中，就不可避免地有了部分之爭，有了利益沖突，有了明爭冷戰，有了刀光劍影，難怪有人把商場比作布滿硝煙味道和血腥氣味的戰場。成功的企業需要維持及凸起他們與顧客之間深摯的關系，這樣才能鞏固市場地位。 

　　;   通常情況下，我們老是習慣于站在自身的角度考慮題目，在市場中國經銷商群體在經由轉型的沖擊與震蕩后，泛起了不同層次，不同業務發展模式的群體分化，每一種類型的新型經銷商，主要通過資本的運作實現了資源的有效整合，在各自所轄的領地內，根據業態的發展主流方向與區域的營銷特征，重新定位了自己的角色。但無論對每一個角色在何種層面長進行渠道模式的探索，我們都會發現，新型經銷商的營銷治理已經突破了傳統經銷商過去所泛起的治理瓶頸題目，營銷治理體系逐漸趨于規范化的發展為新型經銷商的整體良性發展提供了一個有效的突破點。

　　;   而知名市場學學者韋伯斯特卻以為，競爭激烈的貿易社會已經進入一個"關系營銷"的年代，已不再是一種單純的交易行為，所有的交易都應先有關系，后有生意，他們之間的存在是因果關系，欲要生意成功，賣方要從第一次接觸客戶起，便著眼于日后與客戶建立及保持恒久而深摯的情誼。 

　　但是，我們 也應該清醒地熟悉到，像白酒行業因為治理的整體能力仍舊欠缺，與現代營銷環境的銜接仍舊還存在著良多盲區和漏洞。令人欣慰的是，經由多年的磨練，我們驚喜地看到一大批懂技術、通治理、注重"關系營銷"的企業和企業家正在勇敢地接受市場的挑戰和浸禮，糖酒會恰是給了他們一個大顯身手的最好舞臺。所以，對這種典型的中國式治理存在的一些軌制缺陷，在一定時期內還不能消除影響，所以對新型經銷商的營銷治理分析體系的把控就顯得非常有必要，它對新型經銷商構建具有核心競爭力的營銷治理平臺起到了樞紐性的指導作用。

　　傳統的貿易概念是先有生意后有關系，買賣雙方發現有交易的機會時，才會建立合作的關系，當交易完成后，雙方的關系亦隨之結束；假如沒有生意，買賣雙方天然不存在關系。之后，生意便會順理成章地相繼而來。

　　現代營銷的成功案例驗證了這一點，一個優秀的營銷職員在業務洽商中，重點并不一定是傾銷產品，而是建立彼此之間的關系，以作為日后合作的基礎，當顧客感慨感染到彼此已超越一般生意伙伴關系時，天然會產生一種恒久的信任；有了這種信任基礎，再通過各項相關的"關系營銷"流動，保持并加深雙方的情誼，才能鞏固雙方的和諧關系。

　　這就要求我們學會處理市場交易中的關系學，不管你是廠家仍是商家，甲方仍是乙方。

　　然而，跟著社會分工的日益精細和明確，獨享市場美羹、獨吞利潤蛋糕的可能已經不復存在，協作制勝當然成了維護企業生存的保障，合作共贏注定成為獲取利益回報的必定，這就要求我們在從事貿易流動的時候，絕不吝嗇地付出相稱多的時間和精力，用于創造和諧的市場環境，維護不亂的營銷關系，以共同獲得財富的姿態，平和地對人、平和地對事、平和地對名、平和地對利。經濟的大環境里，"屁股坐在哪就向哪說話",這本來是一件無可厚非的事情。

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